很多连锁企业区域经理业务推动能力弱，直接导致区域执行力差，门店业绩提升困难
具体如下：
1、区域分散，对区域加盟商门店管理没有建立高效标准化体系，缺乏统筹全局能力，怎么办？
2、业绩失衡，区域市场门店发展不均衡却不会整合资源的应对措施，怎么办？
3、横向沟通，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，不会协调，怎么办？
4、执行力差，店长弱不会辅导与激励，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？
5、效率低下，每天忙、盲、茫，但是实际上对区域月计划推动没多大改善，怎么办？
6、文化冲突，巡店管理时，区域经理与店长的冲突不断，严重影响团队战斗力，怎么办？
刘晓亮老师作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结合自己30年的中小连锁企业管理培训咨询经验。
他认为：区域经理最重要的一项能力就是：目标推动！独家研发的“三六推动法”：从道法术三维度，从角色、资源、沟通、教练、激励、文化六项能力出发，快速突破业务推动的实战能力。刘老师是中国连锁企业最受欢迎的区域经理培训师之一。
华为手机、西贝餐饮、同仁堂药业、樊文花集团、苏氏牛肉面、周六福珠宝等头部企业区经班指定培训供应商。